在此次战役中，八路军第一一五师师部及其下属第六八六团，以牺牲336名战士的代价，成功歼灭敌军超过千人，最终突破日军的包围圈，安全撤离。
然而，在突围行动中，因形势所迫，大量物资被遗弃。同时，此次战役的指挥官，即一一五师的代理师长陈光，在撤退过程中行动过于迅速，致使后续部队难以跟上，引发了一段时间的混乱局面。正因如此，战后他受到了广泛的指责。
另外，陈光还有一个常被现代网友批评的点，那便是在白天的战役中，他有整整6个小时的时间不见踪影，这引发了诸多猜测——是否他率领小部分队伍擅自撤离，却未能如愿，最终又被阻挡了去路？
网友的疑虑有其合理性。毕竟，身为指挥官，在关键时刻未能现身应到之处，这无疑构成了重大的责任缺失。此行为可能导致严重的后果，极有可能会削弱军队的士气，进而可能导致整个部队的瓦解。
老覃近期撰写的文章《项英在皖南事变中的短暂离队与后续反思》提及，项英在该事件中一度与队伍失去联系，长达一日两夜未归。随后，他重返部队，并坦诚自己当时“有过片刻的犹豫，试图带领小部分人马另辟蹊径脱困”。文中还详细阐述了项英向毛主席汇报此事时，自称为“一时的动摇”。
可以确定的是，毛泽东、刘少奇、叶剑英、饶子健等人对项英在关键时刻的撤离行为表达了强烈的反感与不满。他们对项英的这种行为深感蔑视，并且内心充满了愤怒。
倘若陈光确实在陆房战役中有过逃离岗位的行为，那么人们对他的议论便不足为奇了。
关于陈光“消失”六个小时的情况，具体是怎么回事？
王秉璋，时任115师司令部参谋处处长，曾著文《陆房突围战：化被动为胜势的战例》，文中详细叙述：
大约在上午十点钟，陈光师长亲临第六八六团前线督战，并安排我暂时留守师部。我随即指示通信科铺设电话线路至第六八六团团部，意在确保陈师长能直接掌控全局指挥。然而，电话线接通之际，却发现陈光师长并未留在团部，而是直接深入至营级单位亲自指挥战斗。鉴于此情况，我临时承担起了全面指挥的职责。在此期间，师部遭遇了两次直接的紧急威胁。
请注意以下提到的几个关键信息点：一、大约上午10点，陈光告知王秉璋，他前往686团部进行战事监督。二、随后，王秉璋致电团部询问，团部回复称“陈光并未留在团部，而是直接前往营地进行战斗指挥”。三、在这场战役中，王秉璋“暂时承担了全面的指挥职责”。
第六八六团团长张仁初曾著文《陆房战役纪实》，文中细致叙述了他亲自前往第一营前线指挥战斗的全过程，全文未提及陈光曾在第一营现场出现的情况。同时，政委刘西元当时留在团部，负责监控第二营的战况，他并未向张仁初团长报告过陈光到访团部或第二营的任何信息。
张仁初着重指出，686团的战役是由他和政委刘西元自主负责的。
综合对比两篇文章，可以得出结论，陈光在这场战役中的指挥作用相当有限，几乎可以不予考虑。
陈光何时再度现身？
王秉璋在文章《陆房战斗：一次高难度突围的成功案例》中提及，陈师长于当日下午大约四时返回肥猪山东脚下的师部。随后，两人进行了商议，并决定派遣一名通讯兵去请当时担任师政治部副主任的黄励前来，一同商讨如何制定突围计划。
2009年4月，中国文史出版社出版了《纪念八路军一一五师东进抗日及陆房战役70周年》一书，书中包含众多亲历者的口头叙述。这些叙述源自2009年4月由中国文史出版社发布的作品《光辉历程——纪念一一五师东进抗日与陆房战斗七十载》，书中广泛收集并整理了诸多参与者的回忆内容。
686团侦察队原司号排长陈回忆道，1939年5月10日清晨，先头部队在北僧台一带与日军遭遇，随后后勤运输部队陷入混乱，“队伍彻底失控！陈光师长即使大声呼喊也无法稳定局面，他因此气急攻心，当场昏厥，约半小时后才逐渐苏醒。”苏醒后的陈光师长随即前往686团位于肥猪山簸箕掌的临时指挥部，并登上肥猪山的主峰，以便观察和指挥战斗。
根据陈目海的记忆，可以确定陈光确实前往了686团，不过他并未身处团部或1营，而是被分配到了2营。
关于刘西元，在团部负责了解2营动态的他，在与张仁初进行电话沟通时，未提及陈光的原因，或是即便提及也未能在张仁初心中留下深刻印象，进而导致张仁初在撰写回忆录时遗漏了陈光曾在686团的事实，这其中的具体缘由已无从考证。
综上所述，关于陈光在陆房战斗中“消失”六小时的说法，并不属实。
此外，陈光历来在战斗中的表现都以果敢刚烈著称，绝不会发生擅离职守的情况。
陈光确实曾因累积的伤病导致身体状况欠佳，以至于出现了昏迷的情况。
值得一提的是，王秉章回想起一个细节，罗荣桓在当日下午三点时，通过电报传达了突围的具体路径。
在《陆房战斗若干问题的探究》一书中，前中共泰安市委党史办副主任黄文勃详细探讨了“战斗中与上级及罗荣桓的联系情况”。该书提及了以下相关内容：
根据一一五师通讯营长张瑞的回忆，11日那天，部队在坚守阵地期间，通讯营的电台并未进行架设。在与敌人激烈战斗的一整天里，未能与中央及罗荣桓同志取得任何联系。
据此可知，即便是事件的直接参与者，在时间的长河中，其回忆也会存在误差。